新商业时代的来临是旧时代无法阻挡的

    　一、全球新危机的到来

　 　自从人类进入资本主义时代，经济危机就如影随形，做企业的人都逃不过经济危机的冲击。1932年美国股市大崩盘造成世界经济大萧条，这次的经济危机引发了第二次世界大战，1997年亚洲金融危机摧毁了亚洲“四小龙”并遏制了日本经济的发展，2008年美国次贷危机造成世界性金融危机。世界经济一直在不平坦的大道上艰难前行。

　 　回过头来看这段经济史，可谓跌宕起伏、波澜壮阔、变幻莫测。不管多么复杂的情况，我们都会从中发现它背后潜伏的巨大能量，那就是威力无穷的周期性经济曲线，这条曲线无时无刻不在拷问每个做企业的人，这条曲线是：五年一次小经济危机，十年一次大经济危机！世界经济正进入后危机时代，呈现复苏缓慢、发展不平衡的态势！

       2012年1月19日，柯达正式宣布提交破产申请。诺基亚在2013年9月3日把手机业务卖给微软。三星手机业务近几年在中国迅速败下阵来。华为成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商。

       回首看望走过的历史长河，真可谓“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空。”

在大多数消失的企业中寻找失败的原因，我们发现不是市场没有发展空间，关键是这些企业的股东和决策层失去了自我突破的勇气，缺失了对新兴主市场、新游戏规则参与和制定的能力。以富士康为例，内迁不单是制造基地的转移，它是产业升级的结果，是内部阵痛后推动完成的产业升级，是自我突破。

       后危机时代的来临，全球经济变得复杂、不确定和异常艰难，企业家正遭遇集体迷失。这是中国企业和企业家集体面临转型的年代！也是倍感迷茫和纠结的时代！更是一个旧商业时代的终结、新商业时代悄然兴起的特殊年代！

       二、寻找企业成长之路

      企业在经济危机中是不是就只有等待死亡这条路？当然不是！成长型企业的出路在于转型，这个转型不是传统意义上的转型，新商业环境下，企业从战略、营销、技术创新、组织行为等角度去调整是不能摆脱困境的，应重新审视企业的生存方式，设计出新的商业模式，寻找新的经营原点，找到客户的新需求。客户需求的变化就是企业转型的方向，大多数失败的企业都是因为不愿意自我突破而被时代所抛弃。

       在新的商业环境下，一方面要跳出思维局限，打破行业和企业边界，从创新客户价值和提供价值的独特性这个维度去认真思考，以重新定义新的客户：另一方面必须审视自身在行业中正在扮演的角色，深挖行业痛苦，探寻行业本质，重新定位自己的角色，同时在前面的基础上还要思考满足客户需求的方式如何改变，即提供方式的改变，以便诱导出消费者的信息、黏住顾客，设计出一条完美的盈利路径。

       企业只有把大环境和小环境之间的运行规律搞清楚后，才能以不变应万变，变的是环境，不变的是规律，这个规律就是要掌握消费者的真正需求。